El departamento
El Departamento de Hacienda y Finanzas, más allá de ser una mera máquina recaudatoria, tiene por objetivo ser una herramienta para la redistribución de riqueza y la promoción económica. Gestionar correctamente los recursos de la Diputación Foral, asegurar la sostenibilidad de los ingresos y reforzar las dinámicas de lucha contra el fraude fiscal guiarán las líneas de trabajo en el día a día del departamento. En el ámbito económico, el área de Hacienda y Finanzas busca ser agente activo para la mejora de la competitividad del territorio y, desde su ámbito, hacer su aportación a la promoción económica.
Enlaces de interés
Partida presupuestaria
El departamento Hacienda y Finanzas contará en 2018 con un presupuesto anual de:
4.128.326.900,90 €Direcciones
Dirección General de Hacienda
Es objeto de la Dirección de Hacienda la administración de impuestos bajo competencia de la Diputación Foral, mediante la gestión eficiente de la recaudación de los impuestos de la ciudadanía.
Hacienda GipuzkoaTribunal Económico-Administrativo Foral
Dirección General de Finanzas y Presupuestos
La finalidad de esta Dirección es la adecuada gestión de las finanzas y los presupuestos de la Diputación Foral.
Presupuestos de GipuzkoaDirección General de Política Fiscal y Financiera
Trabajamos en base al establecimiento de la política de la Diputación en el ámbito fiscal y financiero, mediante una lectura adecuada del contexto y una adaptación a las necesidades del momento.
El equipo
Diputado de Hacienda y FinanzasJabier Larrañaga
Nacido en Azpeitia en 1972.
Licenciado en Informática.
Directores/as de Área
- Hacienda:
- Jokin Perona
- Finanzas y Presupuestos:
- José Corchón
- Política fiscal y financiera:
- Bittori Zabala
- Tribunal Económica-Administrativo Foral:
- Idoia Yeregi
Objetivos estratégicos
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Prevenir y perseguir el fraude fiscal
La meta es aumentar el peso de los resultados de lucha contra el fraude sobre la recaudación.
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Definición, con compromisos de resultados medibles, y desarrollo de los Planes de Comprobación, incluido los planes anuales de Inspección y planes conjuntos de lucha contra el fraude.
- Adaptación de la normativa fiscal como herramienta para la lucha contra el fraude.
- Implementación y desarrollo de sistemas de interoperabilidad e Intercambio de información.
- Revisión y armonización de la medición de datos de lucha contra el fraude con el resto de Territorios Históricos.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo:
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Gestionar de forma eficiente los recursos públicos, garantizando el sostenimiento de los servicios públicos que definen el estado del bienestar y asegurando la estabilidad presupuestaria
La meta es incrementar los recursos disponibles.
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Reparto de la financiación institucional que garantice una distribución equitativa de las aportaciones a la CAV y a los municipios.
- Presupuesto orientado a resultados y alineado con el Plan Estratégico de Gestión.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo:
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Mejorar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, como resultado de una mayor comprensión del valor social de las contribuciones como garantes del estado del bienestar y de la menor tolerancia social respecto a las conductas fraudulentas
La meta es aumentar el ratio Bases Imponibles de IRPF+IS+IVA / PIB.
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Promoción de la mayor comprensión del valor social de las contribuciones como garantes del estado del bienestar y de la menor tolerancia social respecto a las conductas fraudulentas.
- Colaboración con las administraciones públicas y los agentes sociales de nuestro entorno, promoviendo la Educación y la cultura del cumplimiento voluntario de las obligaciones fiscales.
- Facilitar el cumplimento de las obligaciones tributarias.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo:
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Convertir el sistema impositivo en una verdadera herramienta para reducir la desigualdad económica, poniendo la capacidad normativa fiscal y financiera al servicio del desarrollo económico, el empleo y el bienestar
La meta es reducir el índice de dispersión de rentas después de impuestos.
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Impulso de los procesos de desarrollo normativo con la implementación de operativas que garanticen un alto nivel de armonización entre los Territorios Históricos, reforzando así la seguridad jurídica necesaria para el desarrollo económico.
- Diseño de un sistema tributario dirigido a mejorar la equidad, la progresividad y el impulso a la actividad económica.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo:
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Seguir progresando en los niveles de calidad de la atención a la ciudadanía
La meta es incrementar el índice de satisfacción en los servicios que se ofertan (Atención Ciudadana Renta, Sociedades e IVA).
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Desarrollo de procesos de atención a la ciudadanía.
- Integración de la perspectiva de género en los procesos de decisión.
- Agilizar la resolución de las reclamaciones económico-administrativas.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo:
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Convertir al Departamento en un referente de administración moderna en términos de organización e innovación tecnológica dirigida a la atención a la ciudadanía y a la lucha contra el fraude
Incrementar el porcentaje de trámites que se realizan electrónicamente.
Para cumplir el objetivo estratégico llevaremos a cabo las siguientes líneas de acción:
- Desarrollo de procesos de toma de decisión. Cuadro de mando.
- Puesta en marcha de un nuevo modelo de trabajo basado en organización flexible y transversalidad.
- Administración Electrónica. Plan informático. Desarrollo de sistemas de información integrados dirigidos a facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales, la lucha contra el fraude y la gestión financiera eficiente. Proyecto Zerga. Proyecto “Kontua”. Los presupuestos como herramienta de impulso a las líneas estratégicas.
- Diseño y desarrollo de planes de oferta pública de empleo y de adquisición de competencias en la plantilla.
Estamos trabajando para conseguir el objetivo. A día de hoy éste es el grado de avance anual del mismo: